Netværk

Netværk har udgjort en større del af vores forretningsområde i de senere år, hvor vi professionelt arbejder med netværk og facilitering. Vi er netværksarkitekter, der sammen med og i virksomheder/organisationer etablerer netværksforløb og opkvalificerer udbyttet af netværksdeltagelse.

Vi har gode erfaringer fra processer, hvor vi i samarbejde med Christian Stadil fra Enso Consult A/S og Lars Albæk sætter netværk ind i en strategisk sammenhæng for virksomheden. Sammen dækker vi hele viften fra facilitering til den teoretiske referenceramme, hvor Christian har været forfatter til flere bøger om emnet.

Effektive netværk defineres af både rammer, mål, indhold og facilitering. Vi arbejder med de strategiske beslutninger bag værdiskabende netværksforløb herunder design og facilitering og kan både involveres på sparringsniveau samt i længerevarende procesforløb.

Global Catagories and Operations, Supply Chain Development har sat fokus på udvikling af netværk med henblik på at udnytte potentialet i netværkene og for den enkelte deltagende leder. Der er undervejs foretaget en løbende vidensopsamling og effektvurdering i en "Netværkskogebog", så erfaringerne kan videreformidles til andre områder i organisationen.

Dansk Maskinhandlerforening har i 2010 etableret netværk for nuværende og kommende topledere inden for medlemsvirksomhederne. De nuværende og kommende topledere har i netværkene mulighed for at drøfte udfordringer og foretage videndeling i fortrolige fora.

Lone Kalstrup har siden 2006 drevet direktørnetværkene i Dansk Fødevare Forum. Netværkene har til formål at give medlemmerne mulighed for at foretage vidensdeling og erfaringsudveksling i fortrolige fora med henblik på at understøtte medlemmernes ledelsesmæssige og forretningsmæssige udfordringer. Lone tilrettelægger møderne, som hele tiden afstemmes med gruppernes behov samtidig med, at gruppens potentiale udfordres. Endvidere afsøger Lone medlemspotentialet, matcher nye netværksgrupper og forestår facilitering. Se mere på www.danishfoodforum.com.

I opgaveløsningen tænker vi i netværk og udveksler gerne kontakter og ideer på tværs af alle vores berøringsflader. Vi involverer vi gerne spidskompetencer i vores opgaveløsning, så vi sikrer, at produktet kvalitetsmæssigt kan leve op til de høje krav fra både kunden og os selv. Vi har gennem årene erkendt, at der på alle måder skabes merværdi i et samarbejde og ved involvering af kompetencer fra enkeltpersoner eller andre virksomheder frem for at vi skal satse på selv at være ekspert ud i alle opgaver.

Et af de helt centrale områder, du skal forholde dig til som fremtidens leder er at sikre innovation. Kravet er fornyelse og mod til forandring.

Digitaliseringer og teknologisk udvikling skal matches af en kreativ organisation, der kan løfte gevinsterne ved den teknologiske udvikling op på et højere niveau.

Du kan opbygge interne innovative netværk, som på den rigtige måde kan udløse ideer og skjult viden af værdi for brugerne og for organisationen.

De innovative netværk giver mening, fordi de forener organisationens ledelse og medarbejdere og tager afsæt i både det individuelle og organisationens krav og behov.

UDBYTTE

Der er mange gode grunde til at beskæftige sig med innovative netværk, hvor de vigtigste er økonomisk rationalitet og højere kvalitet i ydelserne.

Inddragelse af medarbejdere i innovations-processerne fører til større medarbejdertilfreds-hed, og er en nødvendig vej mod en egentlig innovationskultur på arbejdspladsen.

FORSKELLIGHED

Organisationer er forskellige, og det er derfor væsentligt, at innovative netværk designes efter individuelle rammer, mål, værdier og initiativer.

Ønsker du sparring på din organisations arbejde med innovation og netværk så kontakt os.

Vi har indgående viden og erfaring med design af innovative netværk, udvikling af netværkskompetencer og faciliteringsforløb.